Hizmetkar Liderleri Zehirli Patronlardan Ayıran 6 Davranış

Çalışanlarınızdan en iyi sonucu almak, liderlerin ellerinden gelenin en iyisini yapmasını gerektirir. Marcel Schwantes Şirketiniz ister yeni ​​isterse köklü bir işletme olsun, çalışanlarınızdan en iyi sonucu almak, lider olarak sizin elinizden gelenin en iyisini yapmanızı gerektirir. Sayısız araştırmada yayınlanan ve önemli düşünce liderleri tarafından yazılan bir yığın kanıt, zor bir gerçeği tekrarlamaya devam ediyor: Liderlik,…

Duygusal Zeka Gelişimi İçin 12 İpucu

Holly McGuill   Duygusal zekayı geliştirmeye nereden başlamalı? Duygusal Zeka, iş ortamında giderek daha önemli bir beceri haline geliyor. Dahası, küresel bir pandemide liderlik etmek için duygusal zeka becerilerine güvenen en başarılı liderler hakkında çok sayıda araştırma ve yayınlanmış makaleler görüyoruz. Capgemini’nin en son araştırması, daha yüksek duygusal zeka düzeyine sahip kişilerin işte ve evde…

Duygusal Zekası Yüksek Liderlerin 4 Yönetim Tarzı

  Kerry Goyette Stratejik çeviklik uygulayan liderler, koşullar ne olursa olsun, hızlı bir şekilde adapte olur ve gelişme yeteneği gösterirler. Yeni çalışma çağı ve dalgalanan ekonomik gelişmeler göz önüne alındığında, şirketleri hayatta kalmaya ve kendilerini korumaya iten tipik planlama stratejileri artık yeterli değil. Stratejik planlama, liderleri statükoya bağlı kalmaya teşvik eden programlı, analitik düşünmeyi teşvik…

Geri Bildirim Verme Konusunda Usta Liderler

Zarar veren geri bildirim yaklaşımları yerine destek veren geri bildirimlerle çalışanların içlerindeki en iyiyi ortaya çıkarın. JUSTIN BARISO   Bir yönetici veya ekip lideri olarak, çalışanlarınıza ihtiyaç duydukları geri bildirimi vermelisiniz. Ancak bazen duymak istedikleri geri bildirim sizin vermek istediğinizle aynı olmayabilir. Öyleyse, mesajınızı kişinin tehditten ziyade yararlı olarak algılamasını nasıl sağlarsınız? Bu konuda duygusal…

Çalışanların en yüksek performansı elde etmesine yardımcı olmanın 3 yolu

Rhucha Kulkarni   Yüksek performans için, kuruluşların hem işin dinamik doğasını hem de çalışanların kendilerini yeniden keşfetme konusunda eşit derecede dinamik potansiyelini dikkate alan bir işgücü geliştirme yaklaşımına ihtiyaçları vardır. Yeni performans paradigması, performans yönetiminin gerçekleştirilme şeklinin büyük ölçüde değişmesini, daha sürekli ve sürüdürülebilir hale gelmesini sağladı – 360 derece geri bildirim, ön ve son…

Gerçek Duyguyu Uzaktan Göstermenin En Kötü ve En İyi Yolu

  Yeni bir araştırma video, telefon ve e-posta görüşmeleri arasındaki farkı vurguluyor. Carmine Gallo, Konuşmacı ve Yazar, “Beş Yıldız: İyiden Mükemmele Evrilmek İçin İletişim Sırları” Bir iş arkadaşınızın, sizin almayı umduğunuz bir pozisyon olan müdürlüğe yükseltildiğini hayal edin. Hayal kırıklığına uğradınız. Samimi olarak kendinizin daha nitelikli olduğunuzu hissediyorsunuz, ancak iş arkadaşınız artık patronunuz. Yeni patronunuzu…

Daha İyi Bir İş Yeri Kültürü Oluşturmak İçin Altı İpucu

Kültürel değişimi teşvik etmek asla kolay değildir, ancak bu altı güçlü ipucu, kuruluşunuzu çalışmak için daha iyi bir yer haline getirmenize yardımcı olabilir. MARY SHARP EMERSON   İnsanlar bir kuruluşun başarısının ya da başarısızlığının kalbidir. Glassdoor’un Çalışılabilecek En İyi Yerleri listesinde kendilerini bulan şirketler, yalnızca talep üzerine ürün veya hizmet sağlamakla kalmaz. Ayrıca çalışanlar arasında…

Duygusal Zeka ile Liderlik – Salgın Sırasında 6 Zorlayıcı Durum ve Çözümler

Stephanie Overby Sürekli aynı günün yaşandığı bir senaryoyu konu alan Groundhog Day filminin sendromundan direnç geliştirmeye kadar, bu salgın hepimizi test ediyor. Liderlerin, ekiplerin zor durumlarda yol almasına yardımcı olmak için duygusal zekayı nasıl kullanabileceği aşağıda. Duygusal zeka veya EQ, her zaman etkili liderliğin önemli bir bileşeni olmuştur. Bununla birlikte, COVID-19 salgınının etkisi hem işyerinde…

Bir Sonraki Krizden Önce İş Direnci Oluşturmak için 4 Strateji

Dipak Sundaram & Heather Barrett Salgın iş liderlerine bir şey öğrettiyse, o da şu: Soru, bir sonraki krizin olup olmayacağı değil, ne zaman olacağıdır. Bir sonraki değişim her an vurabileceğinden, liderler ve örgütleri her an hazırlıklı olmalıdır. Ancak çalışanlarına göre hazır olmaktan çok uzaktalar. Çalışanların yalnızca % 38’i, kuruluşlarının mali geleceği konusunda güven duyduklarını kesin…

Ekibiniz Uzaktan Çalışırken Nasıl Yaratıcı Kalabilirsiniz?

Çalışanlar dijital ortama geçtiğinde inovasyonun zarar görmesi gerekmez. Hatta, doğru yapıldığında gelişebilir bile. LEIGH BUCHANAN, EDITOR-AT-LARGE, INC. MAGAZINE   Chicago’daki 90 yıllık Radio Flyer fabrikası, yerinde yenileşmenin bir örneğidir. Beyin fırtınası, yazı tahtaları ve post-it notları içinde yüzen Makine Dairesinde gerçekleşiyor . CNC makineleri ve 3-D yazıcılar Prototip Mağazasında satılıyor. Personel, aydınlık ve havadar Oyun…