Programımız, 2020 ve sonrası için gereken liderlik becerilerini katılımcılara kazandırmayı hedefler. Bu amaç doğrultusunda program içerisinde Genos Liderlik Modelinin temelini oluşturan yetkinlikler bulunur ve liderlerin Farkında Olan, Otantik, Kapsayıcı, Hacıyatmaz ve Güçlendiren Liderlere dönüşebilmesi sağlanır:

Farkında Olan Lider: Öz-farkındalık ve diğerlerinin farkındalığını başarıyla sergileyen lider 

Otantik Lider: Güven ortamını yaratan ve zorlukları hassasiyetle aşan lider 

Kapsayıcı Lider: Duyguları ve verileri kararlara yansıtan ve dönüşümsel değişimi yöneten lider 

Hacıyatmaz Lider: Zihinsel ve duygusal olarak sağlıklı bir iş ortamı sağlayan lider 

Güçlendiren Lider: İkna, koçluk, motivasyon ve etki yollarıyla performans ilham veren lider 

Programımızın Temeli: Genos Liderlik Modeli 

Türkiye İş Ortağı Olduğumuz Genos International ve Swinburne Üniversitesi tarafından oluşturulmuş, Genos Liderlik Modeli, şirketlerin verimliliğinin, yöneticilerin ve liderlerin 6 yetkinliği geliştirmelerine bağlı olduğunu bilimsel araştırmalarla ortaya koymuştur. 

Başarılı ve öncü kurumlara bakıldığında; bu kurum çalışanlarının ve yöneticilerinin kendilerini ve iletişimde oldukları kişileri daha fazla tanıyan, anlayan ve kişilere anlaşıldığını hissettiren ve potansiyellerini ortaya çıkarmalarına fırsat veren, dolayısıyla başarı ve sadakat yaratan bir iletişim modelini ve yeni sürüm performans yaklaşımını benimseyen kişiler olduğu görülmektedir. 

Genos Duygusal Zeka Modeli yukarıda bahsi geçen iletişim modeli ve performans yaklaşımına giden yetkinlikleri içerir. Yetkinliklerin kısa açıklamaları aşağıdadır. 

Özfarkındalık: Davranışlarının, güçlü yönlerinin, limitlerinin ve diğerleri üzerinde bıraktıkları etkilerin farkında olmak. 

Diğerlerinin Farkındalığı: Diğerlerini anlamak, fark etmek, onların kendilerini değerli hissetmelerini sağlamak ve uyumlanmak için tarzını onlara göre ayarlamak. 

Gerçeklik: Duygu ve düşüncelerini açık ve etkili bir şekilde ifade etmek, tutarlı olmak ve diğerlerinin de bu şekilde davranması için onları cesaretlendirmek. 

Duygusal Muhakeme: Karar verme aşamasında gerçekleri ve bilgiyi, kendi ve diğerlerinin duygularıyla birleştirerek karar vermek. 

Özyönetim: Ruh halini, duygularını, zamanını ve davranışlarını yönetmek ve kendisini geliştirmek. 

Potansiyeli Ortaya Çıkarmak: Diğerlerinin işlerini desteklemek, problem çözme aşamasında onlara yardımcı olmak, teşvik etmek ve olumlu bir iş ortamı sağlamak.