Kurumsal gelişim programlarına yapılan yatırımların beklenen faydayı sağlamamasının sebepleri incelendiğinde, eğitim ya da gelişim programlarında aktarılan bilgi ve deneyimlerin, geçici motivasyon yaratmaları dışında, davranışa dönüşmemesi, günlük iş yaşamında uygulanamaması başlıklarını görüyoruz.Gallup 2018 araştırması: Dünya çapındaki çalışanların sadece %15’i işe bağlı ve en öncelikli beklentileri fark edilmek ve güçlendirilmek.
Harvard Business Review araştırmasına göre IQ ve teknik becerileri benzer kişileri birbirinden ayıran olgu duygusal zekadır. Duygusal zeka yükselmeyi sağlayan etmenlerin %90’ını oluşturur.
Robert Half UK’in araştırmasına göre yüksek duygusal zeka liderlik becerilerini %45 ve ekip çalışmasını %37 oranında artırıyor. oranında arttırıyor.
Carnegie Teknoloji Enstitüsü araştırmasına göre maddi başarının %85’i kişilik, iletişim, müzakere ve liderlik becerilerine bağlı.
JCA Global araştırması: Duygusal zekayı %18 yükseltirseniz, karlılık %150 artıyor.
Schmidt araştırmasına göre, duygusal zeka iş performansınızın %58’inden sorumludur.
Robert Half UK’in araştırmasına göre yüksek duygusal zeka moral ve motivasyonu %46 oranında arttırıyor.
Officevibe araştırması: Çalışanların %72’si düzeltmeye yönelik geri bildirimin performanslarını arttıracağını belirtiyor.
Officevibe araştırması: Çalışanların %69’u yaptıklarının fark edilmesi durumunda daha fazla çalışacaklarını belirtiyor.
Gallup 2018 araştırması: Çalışanların %63’ü mevcut işinden daha iyi bir iş bulabileceğine inanıyor ve yeni olasılıklara bakıyor. En önemli sebep ise yöneticilerinin tutumu.
Grant Thornton UK araştırmasına göre duygusal zekayı liderlik programlarına dahil eden şirketler müşteri memnuniyetinde ilk aşamada %16’lık bir artış elde ediyorlar.
Officevibe araştırması: Yeni nesil çalışanların %83’ü yöneticilerinden aldıkları geri bildirimin anlamlı olmadığını düşünüyor.