Mandy Cavanaugh   İnsanlar belirli geleneksel liderlik stratejilerine daha az tepki verdikçe, kültürümüzde bir liderlik krizi yaşanıyor. Hala bu stratejileri uyguluyorsanız, organizasyonel sonuçları sınırlandırıyorsunuz ve alakasız, demode olma riskiyle karşı karşıya kalıyorsunuz. Liderlik krizi karmaşık bir konu olsa da, en azından bir yönü basittir: Davranışı etkilemek için takipçilerinde stresi tetiklemeye güvenen liderler daha az güvenilir…

Chipotle Mexican Grill’in eski eş CEO’su, çoğu liderin yetkilendirmenin daha mutlu, daha motive olmuş çalışanlara ve dolayısıyla daha iyi iş sonuçlarına yol açacağını bildiğini, ancak bunu nasıl yaratacaklarını bilmediklerini söylüyor. MONTY MORAN Büyük bir lider olmak için halkınızı güçlendirmeyi öğrenmelisiniz. Kötü işletilen bir restoran, perakende mağazası veya organizasyon gördüğünüzde, güçlendirme eksik olan unsurdur. Ne zaman…

Alexi Robichaux Günümüz liderlerinin çoğu, çalışanlarının ruh sağlığını iyileştirmenin hem çalışanlarının refahı hem de işleri için iyi olduğunu anlıyor. Ne yazık ki, akıl sağlığının önemini doğru anlarken, çoğu zaman akıl sağlığı tanımını yanlış anlıyorlar. Akıl sağlığı, acı veya hastalık olmadan yaşamaktan çok daha fazlasını ifade eder. Aynı zamanda güç oluşturmak ve sağlığınızı iyileştirmekle de ilgilidir.…

Carmine Bruno Covid-19 salgını dünyayı altüst etmeden önce, işletmeler belirsizlikle başa çıkmaya çoktan alışmaya başlamıştı. Jeopolitik durumlar, yıllarca olduğu gibi çalkantılıydı, düzensiz bir ABD yönetimi ve Brexit’in neden olduğu dalgalanma ile sarsıldı ve dijital bozulma, gelişmekte başarısız olan birçok sektörde uzun süredir var olan görevlileri uçurama sürüklüyordu. Elbette koronavirüs, belirsizliği daha önce yaşayan hiçbir yöneticinin…

Çalışanlarınızdan en iyi sonucu almak, liderlerin ellerinden gelenin en iyisini yapmasını gerektirir. Marcel Schwantes Şirketiniz ister yeni ​​isterse köklü bir işletme olsun, çalışanlarınızdan en iyi sonucu almak, lider olarak sizin elinizden gelenin en iyisini yapmanızı gerektirir. Sayısız araştırmada yayınlanan ve önemli düşünce liderleri tarafından yazılan bir yığın kanıt, zor bir gerçeği tekrarlamaya devam ediyor: Liderlik,…

Holly McGuill   Duygusal zekayı geliştirmeye nereden başlamalı? Duygusal Zeka, iş ortamında giderek daha önemli bir beceri haline geliyor. Dahası, küresel bir pandemide liderlik etmek için duygusal zeka becerilerine güvenen en başarılı liderler hakkında çok sayıda araştırma ve yayınlanmış makaleler görüyoruz. Capgemini’nin en son araştırması, daha yüksek duygusal zeka düzeyine sahip kişilerin işte ve evde…

  Kerry Goyette Stratejik çeviklik uygulayan liderler, koşullar ne olursa olsun, hızlı bir şekilde adapte olur ve gelişme yeteneği gösterirler. Yeni çalışma çağı ve dalgalanan ekonomik gelişmeler göz önüne alındığında, şirketleri hayatta kalmaya ve kendilerini korumaya iten tipik planlama stratejileri artık yeterli değil. Stratejik planlama, liderleri statükoya bağlı kalmaya teşvik eden programlı, analitik düşünmeyi teşvik…

Zarar veren geri bildirim yaklaşımları yerine destek veren geri bildirimlerle çalışanların içlerindeki en iyiyi ortaya çıkarın. JUSTIN BARISO   Bir yönetici veya ekip lideri olarak, çalışanlarınıza ihtiyaç duydukları geri bildirimi vermelisiniz. Ancak bazen duymak istedikleri geri bildirim sizin vermek istediğinizle aynı olmayabilir. Öyleyse, mesajınızı kişinin tehditten ziyade yararlı olarak algılamasını nasıl sağlarsınız? Bu konuda duygusal…

Rhucha Kulkarni   Yüksek performans için, kuruluşların hem işin dinamik doğasını hem de çalışanların kendilerini yeniden keşfetme konusunda eşit derecede dinamik potansiyelini dikkate alan bir işgücü geliştirme yaklaşımına ihtiyaçları vardır. Yeni performans paradigması, performans yönetiminin gerçekleştirilme şeklinin büyük ölçüde değişmesini, daha sürekli ve sürüdürülebilir hale gelmesini sağladı – 360 derece geri bildirim, ön ve son…

  Yeni bir araştırma video, telefon ve e-posta görüşmeleri arasındaki farkı vurguluyor. Carmine Gallo, Konuşmacı ve Yazar, “Beş Yıldız: İyiden Mükemmele Evrilmek İçin İletişim Sırları” Bir iş arkadaşınızın, sizin almayı umduğunuz bir pozisyon olan müdürlüğe yükseltildiğini hayal edin. Hayal kırıklığına uğradınız. Samimi olarak kendinizin daha nitelikli olduğunuzu hissediyorsunuz, ancak iş arkadaşınız artık patronunuz. Yeni patronunuzu…