Modern İşyeri Otantik Liderleri Nasıl Ödüllendiriyor?

Mandy Cavanaugh

İnsanlar belirli geleneksel liderlik stratejilerine daha az tepki verdikçe, kültürümüzde bir liderlik krizi yaşanıyor. Hala bu stratejileri uyguluyorsanız, organizasyonel sonuçları sınırlandırıyorsunuz ve alakasız, demode olma riskiyle karşı karşıya kalıyorsunuz.

Liderlik krizi karmaşık bir konu olsa da, en azından bir yönü basittir: Davranışı etkilemek için takipçilerinde stresi tetiklemeye güvenen liderler daha az güvenilir hale geliyor. Ekiplerinizde bir kortizol ve adrenalin kokteyli karıştırmak kısa vadede etkili olabilirken, zamanla tükenmişliğe ve bağlantının kopmasına neden olabilir.

Lider olarak uzun vadeli sonuçlar elde etmek için artık yetkinizden kaynaklı güce güvenemezsiniz.

Bugünün işgücünde bir liderlik danışmanı ve atölye koçu olarak gördüğüm kadarıyla, takipçilerinize motivasyonel konuşmalarla değil, özgün davranarak ilham vermelisiniz.

Otantik liderler, tüm benliklerini – entelektüel, duygusal ve ruhsal olarak – liderlik rolüne getirir. Bu, ekiplerini bir hedef etrafında hizalayan, daha iyi ve daha sürdürülebilir sonuçlar yaratan insan odaklı liderler olmalarına olanak tanır.

İşte daha özgün olmanın üç yolu:

1. Hatalarınızı kabul edin ve egonun yerine gerçeğe aşık olun.

Geleneksel liderlerin görünüşlerle aşırı derecede ilgilenme eğiliminde olduğunu görüyorum. Kontrolü ellerinde tutmak için yanılmaz görülmeleri gerektiğini düşünüyorlar. Otantik liderler, nasıl göründüklerinden veya seslerinden çok gerçek olmaya önem verirler. Kendilerini suçlamanın ötesinde tutmak yerine, her zaman haklı olmadıklarını anlarlar ve hata yaptıklarını kabul ederler.

Bir şeyi ne zaman yanlış değerlendirdiğinizi kabul etmeyi reddederek, güç göstermiyorsunuz; Ekibinizin deneyimlediği derin gerçeklerden daha çok egonuzu önemsediğinizi gösteriyorsunuz.

Hatalarınızı kabul etmenin bir kısmı, herhangi bir durumda birden fazla, geçerli bakış açısı olabileceğini kabul etmektir. Bir şeyi hata olarak görmeseniz bile, takipçileriniz görebilir. Bu durumda, eski bir okul lideri rasyonalizasyonlarını empoze etmeye çalışabilir, ancak bu yaklaşım yalnızca kızgınlığa ve saygı kaybına yol açacaktır.

Bunun yerine, başkalarının gerçeklerini kabul etmelisiniz, bu sizin için başka bir empati düzeyi gerektirebilir. Aynı fikirde olmasanız da, onlar için gerçek onların gerçeğidir. Onları arzu ettiğiniz gerçeklik için çalışmaya teşvik etmek istiyorsanız, bulunduğunuz yerden değil, bulundukları yerden başlamalısınız.

1. Yargı mekanizmalarınızı yavaşlatın.

Bir lider olarak, neyin yanlış olduğunu ve bir sorunla karşılaştığınızda bunu nasıl düzelteceğinizi çabucak anlayabilirsiniz. Bu bir güç olabilir, ancak aynı zamanda bir zayıflıktır çünkü yargılara kapılıyorsunuz.

Yargılama süreci ile, her yeni bilgi beyninize tanıdık bir modelle girer. Aynı tür düşünceleri pekiştirirsiniz ve kendinizi yeni, potansiyel olarak daha iyi çözümlere ve fikirlere kapatırsınız. Bunun yerine, otantik liderlerin yargı mekanizmalarını yavaşlattığını görüyorum.

Merak ederek başlayın. Liderler genellikle tüm yanıtları bilmek için baskı hissederler, ancak bilmemekle merak için alan yaratırsınız, bu da insanlarla birlikte olmanızı ve açık olmanızı sağlar. Aynı eski kalıpları tekrar tekrar oynamak yerine sizi fikirlere ve çözümlere açabilir.

Merakla mücadele ediyorsanız, beyin durumlarını ve dolayısıyla düşünceleri değiştiren meditasyon yapmanızı öneririm. Karar vermek kolaydır çünkü çok hızlı gerçekleşir. Meditasyon, zamanı yavaşlatmanın bir yoludur. Bu, dünyayı düşünme ve algılama şeklinizi değiştirebilir ve bu da yargı modelini kırmanıza izin verebilir.

Güvendiğiniz meslektaşlarınızdan da yardım alabilirsiniz. Bazen kendinizi yargılarınızdan ayırmak için bir duruma çok yakın olursunuz. Sorunu tarafsız bir üçüncü şahıs ile tartışmak size yeni bir bakış açısı sağlayabilir.

1. Önemli olan inisiyatif vermek ve sorumlu tutmaktır; günah keçisi yapmak değil.

Başkalarının gerçeklerini tanımak önemli olsa da, ekip üyelerinizi yine de sorumlu tutmanız gerekir. Bunu yapmamak, tam potansiyellerine ulaşmalarını engellediği için kötü bir hizmettir.

Bununla birlikte, sorumlu tutmak ve suçlama arasında bir fark vardır. Suçlama sorun odaklıdır ve bir kişiye bir başarısızlık atar. Buna karşılık, sorumlu tutmak çözüm odaklıdır ve amacınız, insanları organizasyon sistemi içindeki kişisel gelişim bağlamında kendi en yüksek sonuçlarından sorumlu tutmak olmalıdır.

Suçlamaya başvurmaktan kaçınmak için, merak kaslarınızı germeye çalışın ve bu durumda kendi rolünüz için sorumluluk alın. Şirketinizde olan her şeye katkınızı kabul etmek, bazı liderler için cesur bir eylemdir. Ancak ben bunu lider olmanın yeni kabul fiyatı olarak görüyorum.

Örnek olarak, belki bir ekip üyesinin performansı düştü. Yeterince çok çabalamadıklarını varsayabilir ve onları suçlayabilirsiniz, ancak bu onları yalnızca savunmaya yönelik hissettirir ve bu da performanslarının daha da kötüleşmesine neden olabilir.

Bunun yerine merakı tercih edin ve onlara neler olup bittiğini sorun. Belki gerçekten denediklerini keşfedeceksiniz, ancak yönergeler onlar için net değildi veya bir iletişim arızası ya da herhangi bir sayıda şey vardı.

Oradan, rolünüzün sorumluluğunu üstlenerek onları çözüme dahil edebilirsiniz. Bu, ikinizin aynı tarafta olduğunuzu ve sorunu düzeltmek için birlikte çalışacağınızı belirler.

İnsanlara özgünlükle ilham verin ve sonuç alın.

Bir lider olarak sahip olduğunuz en büyük varlık, birlikte çalıştığınız kişilerdir ve onlardan en iyi şekilde yararlanmak için onlara tıpkı sizin gibi, insan gibi davranmanız gerekir. Otantik liderlikle, sadece patron olarak değil, hepiniz olarak görünürsünüz. Bu, ekip üyelerinize kendileri olarak görünmeleri ve tüm enerjilerini şirketin hedeflerine adamaları için ilham verebilir.

Hatalarınızı kabul ederek, yargı mekanizmalarınızı yavaşlatarak ve çalışanlarınızı sorumlu tutarak, günümüzün bilgi yüklü piyasasında rekabetçi kalmanız için ihtiyaç duyduğunuz sonuçları elde eden daha mutlu, daha üretken çalışanlar yaratabilirsiniz.

Orijinal makale: https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2021/03/15/the-modern-workplace-rewards-authentic-leaders-heres-how-to-be-one/?sh=3442186c33db