Kerry Goyette
Stratejik çeviklik uygulayan liderler, koşullar ne olursa olsun, hızlı bir şekilde adapte olur ve gelişme yeteneği gösterirler.
Yeni çalışma çağı ve dalgalanan ekonomik gelişmeler göz önüne alındığında, şirketleri hayatta kalmaya ve kendilerini korumaya iten tipik planlama stratejileri artık yeterli değil. Stratejik planlama, liderleri statükoya bağlı kalmaya teşvik eden programlı, analitik düşünmeyi teşvik eder. Öte yandan stratejik çeviklik, tüm bir organizasyonun değer önermesini yenilemek ve yeniden keşfetmek için içgörülerine düzenli olarak katkıda bulunması ile anılır. Bir liderin kuruluşunun vizyonunu ifade etme ve çalışanları ona doğru yönlendirme becerisi, stratejik liderliğin bir yaklaşımıdır.
Stratejik çevikliğe ulaşmak zordur çünkü zihniyetinizi değiştirmeye ve duygusal zekaya dayanır. Ancak bu zihniyeti geliştirmek zahmete değer: Araştırmalar, stratejik çevikliği içeren stratejik liderliğin en önemli liderlik özelliği olduğunu gösteriyor. Bir adli görüşmeci ve davranış analisti olarak, liderlerin rakiplerini şaşırtacak şekillerde sürekli uyum sağlamak, iyileştirmek, değiştirmek ve gelişmek için şirket kültürlerinde stratejik çevikliğe öncelik vermeleri gerektiğine inanıyorum. Liderlerin proaktif olarak değişime yanıt vermesine yardımcı olan yaklaşım ise yaratıcı, esnek bir düşünce sürecidir. Bu sadece bilgi edinme değil, aynı zamanda düşünme ve davranmaya yönelik tüm beyin yaklaşımıdır.
Liderler, stratejik çevikliğe dayanan alışkanlıkları tutarlı bir şekilde uyguladıklarında, ekiplerini ve organizasyonlarını da aynısını yapma konusunda güçlendirirler. Aperio’da, bu dört alışkanlığın stratejik olarak daha çevik olmanın anahtarı olduğunu keşfettik.
DURUMSAL FARKINDALIK OLUŞTURUN
Başarılı liderler, şirketlerinin nabzını tutarken endüstri trendlerine uyum sağlayarak durumsal farkındalık yaratırlar. Bu, yakın gelecekte hangi stratejileri uygulayacaklarını tahmin etmelerini sağlar. Liderlerin pazara dönük bir kültüre ve stratejiye, gelişmiş bir pazar anlayışına, öğrenme yeteneğine ve müşteriye odaklanmış bir sürece ihtiyacı vardır.
Piyasaya ayak uydurmak için açıklık ve geniş bir bakış açısı kritik önem taşır. Stratejik liderler belirsizlikten kaçmak yerine, bunları anlamlandırmak için karmaşıklıklara eğilirler. Aşağıdaki gibi araştırma soruları sorarak kaostan bir anlam yaratabilirsiniz: Hangi kalıpları görüyorum? ve buna nasıl cevap verebiliriz?
Eğer-ise soruları da önemli bilgilerin belirlenmesine yardımcı olabilir. Koşullu durumları tahmin edip keşfederek olaylara ne kadar iyi yanıt vereceğinizi değerlendirebilirsiniz. Örneğin: ABD yoğun yıl sonu sezonunda ikinci bir karantina dönemini zorunlu kılmışsa, tipik satış rakamlarımızı koruyabilir miyiz?
ŞİRKETİNİZİN YÖNÜNE ODAKLANIN
Şirketinizin durumunu gözden geçirirken kendinize birkaç önemli soru sorun. Şirketiniz nereye gidiyor? Kısa ve uzun vadeli hedefleriniz nelerdir? Ekibinizin harekete geçmesi veya stratejik olarak çevik olması için organizasyon için net bir vizyona ihtiyacı var.
Şirketinizin önceliklerini bildirmek ve bu öncelikleri çalışanlara iletmek için verileri kullanın. Bir 2021 anketine göre, veriler şirketlerin çabalarının yalnızca % 24’ünü yönlendiriyor, bu da verileri hedef belirlemenize entegre ederek ve geçmiş, şimdiki ve gelecekteki olaylar arasında bağlantılar kurarak rekabet avantajı elde edeceğiniz anlamına geliyor.
Kuruluşunuzun odaklanmasına rehberlik etmesi için gerçek zamanlı veri kümelerini kullanın. Yıllık raporlar bilgilendirici olabiliyor ancak bazen yeterli olmuyor: Mart 2020’den önce yayınlanan herhangi bir pazar araştırması, salgın nedeniyle hızla geçerliliğini yitirdi. Oldukça yıkıcı bir ortamda, hızı genişliğe tercih edin. Çalışanlarınız, zamanında, eyleme geçirilebilir yönergeleri olduğunda şirketinizi ileriye taşıyabilir.
ÇÖZÜMLER ÜZERİNE DİĞER EKİPLERLE İŞBİRLİĞİ YAPIN
Kendinize sorun, şirketimin çeviklik kapasitesi insanlarda mı yoksa bir belgenin sayfalarında mı yatıyor? Cevap insan olmalı, çünkü stratejik çeviklik bir süreç değil bir beceridir. Başarılı olmak için tüm ekibinizin birlikte çalışması gerekir.
Kolektif karar vermeyi teşvik etmek için, örnek olun. Büyük kararlara katılmaları için birden fazla paydaşı davet edin. Tüm karar vericileri sorunlu noktaları tartışmak ve olası çözümleri ortaya çıkarmak için bir araya getirmek, hiyerarşik yönetim modellerini reddeder ve daha iyi çözümlere ilham verir.
Bilgi akışı, işbirliğinin anahtarıdır. Kolektif taahhüdünüz olduğunda, bilgi serbestçe akar. Daha yüksek duygusal zekaya (EQ) sahip liderler ve bireyler, ekipleri birer varlık olarak gördükleri için daha etkilidir. Öte yandan, düşük EQ’ya sahip liderler, ekipleri kaynaklarına ve bilgiyi kontrol etme becerilerine yönelik tehdit olarak görür. Bu bakış açısı silolar, kabilecilik ve bilgi akışı boşlukları yaratır.
PİVOTA HAZIRLANIN
Pandeminin henüz başında, yeni düzenlemeler küçük işletmelerin neredeyse üçte birini yüz yüze bir araya gelmekten vazgeçmeye zorladı. Geçici (veya kalıcı) bir kapanmayı önlemek için, çevik liderlerin hızlı ve yaratıcı bir şekilde uyum sağlaması gerekiyordu.
Pazara ayak uydurmak için kaynakları yeniden tahsis etmeye hazır olmalısınız. Momentumu korumak, stratejik çevikliğin önemli bir yönüdür ve pivot hareketi yapan liderler, beklenmedik durumlara daha iyi uyum sağlayabilir. Kendinize aşağıdakileri sorarak pivot becerinizi değerlendirin:
Koşullar ne olursa olsun, kuruluşum için fırsatlar görüyor muyum?
Olayların organizasyonumu nasıl etkileyeceği konusunda eleştirel düşünüyor muyum?
Psikolojik güvenlik ve karşılıklı güven sağlayan uygun risk almayı ödüllendiriyor muyum?
Kaynakları ortaya çıkan fırsatlara odaklamak için bir iş kolunu terk etmeye istekli miyim?
Bu soruları yanıtladıktan sonra, bir ila üç iyileştirme alanını belirleyin. Büyüme fırsatlarından yararlanmaya ve uzun vadeli girişimlere göre geçiş yapmaya hazırsanız, pazar başarısı için hazırlanacaksınız.
İnsanlar, şirketinizin çevik kalmak için stratejik fırsatları ne kadar iyi belirleyebileceğini ve yakalayabileceğini belirleyen belirleyici faktördür. Belgelere, süreçlere ve hiyerarşilere güvenmek yerine ekibinize güvenin ve onları güçlendirin. Ekibinizi çevik bir zihniyete yönlendirmek bir lider olarak size kalmıştır.
