Süperpatronlar: Liderlerin Başarı Nesillerine Önderlik Etme Yöntemleri

Daniel Goleman

“Birisine mentorluk yapmanın hassas dengesi, onları kendi tasvirinize göre yaratmak yerine, kendilerini yaratma fırsatı vermektir.” –Steven Spielberg

Kariyeriniz boyunca, bazıları birlikte iyi çalıştığınız bazıları ise işten ayrılmanızın itici gücü olmuş çeşitli liderlerle karşılaşmışsınızdır. Gerçekten alanlarındaki dehaları gelecek nesil liderlere ilham veren olağanüstü liderler nadirdir.

Dartmouth’daki Tuck İşletme Okulu’nda Yönetim Profesörü Sydney Finkelstein, ‘Superbosses’ (süperpatronlar) isimli kitabında olağanüstü mentorlar hakkındaki araştırmasını paylaşıyor. Finkelstein’ın araştırması, araştırmaya konu olan on sekiz kesinlikle süperpatron ve birkaç düzine muhtemel süperpatron tanımladığı kişi ile ilgili binlerce makale ve yüzlerce mülakatla başladı. Bu liderler arasında Bill Walsh, George Lucas, Lorne Michaels, Miles Davis, Ralph Lauren ve Oprah bulunmaktadır.

Finkelstein “süperpatronları”, başarıları mentorluk ettikleri gelecek nesil liderlere kadar uzanan liderler olarak tanımlar. Yatırım bankacılığından profesyonel futbola kadar birçok sektördeki lider, aynı tanınmış liderler için çalışmıştır.

Süperpatronlar, inanç, hayal gücü ve rekabet üstünlüğü gibi bazı kişilik özelliklerini paylaşırken, koçluk ve mentorluk yetkinlikleri ve koçluk stratejilerini de benzer şekilde kullanırlar. Bu uygulamalar sıra dışı işe alım ve uygulamalı liderliği içerir.

İşe alım sürecinde ve işe alırken, süperpatronlar zekaya, yaratıcılığa ve uyum yeteneğine değer verir ve bu niteliklere sahip insanları ararlar. Genellikle, sadece belirli bir rolde değil, bir dizi pozisyonda üstünlük gösterebilecek insanları seçerler ve bir işi kendisinde cehver gördükleri bir adaya göre uyarlarlar. Ve sıra dışı deneyime veya eğitime sahip işe alımlar için risk almaya isteklidirler.

Süperpatronlar ayrıca yetenek kalitesini uzun süreli kıdemden daha önemli olarak görürler. En iyi insanların bulundukları yere çakılı kalacağını varsaymak ve yetenekleri tutmak yerine, yetenek akışını kilit bir kurumsal değer olarak teşvik ederler. Bu şekilde, cirolar büyüme için bir fırsat haline gelir, çünkü süperpatronlar eski çalışanlarla iletişim halinde olmaya devam ederler ve bu çalışanların itibarı yetenekleri süperpatronların kapılarına durmaksızın yönlendirir.

Yetenekleri geliştirirken, süperpatronlar yüksek beklentiler ortaya koyarlar ve adayları vizyonları etrafında toplamak için ilham veren liderlikteki güçlü yönlerinden faydalanırlar. Başarılarının merkezinde bu yenilikçi vizyon yer almaktadır, ancak temel vizyonlarını zayıflatmadığı sürece uyum sağlama ve değişiklik yapma konusunda istekli olmaya devam etmektedirler.

Süperpatronlar uygulamalı yönetim ile delegasyon arasında denge kurarlar. Etkin bir şekilde delege ederler, mentorluk ettikleri kişilere özerklik tanır ve başarısız da olabilmeleri için alan verirler. Bununla birlikte, ilerlemeyi izler, doğrudan ve zamanında geri bildirim sunmaya devam ederler. Gerektiğinde, mentorluk ettikleri kişilerin yeni beceriler öğrenmelerine yardımcı olmak için öğretim moduna geçerler. Rehberlik ettikleri kişiler bu rehberlikle geliştiğinde, süperpatronlar çoğu zaman özel kariyer yolları ve ilerleme için fırsatlar yaratacaktır.

Hepsinden önemlisi, süperpatronlar koçluğu tek bir işin ya da organizasyonun ötesine uzanan uzun vadeli bir süreç olarak görürler. Mentorluk ettikleri bir kişi kurumdan ayrıldıktan uzun bir süre sonra bile tavsiyelerde bulunur ve ağ kurma fırsatları yaratırlar. Bu, gelecekteki iş ortaklıklarına yol açabilir. Süperpatron yeni yeteneklere koçluk yaptıkça, onlar da bu kaynaklar ve fırsatlar ağına katılırlar.

Süperpatron Yöntemleri ile Deneme

Bir süperpatron olmak, ulaşılmaz görünebilir. Ancak, süperpatronların yöntemlerini kendi hayatınıza uygulamak için küçük adımlar atarak başlayabilirsiniz.

Süperpatronlar duygusal zekada, özellikle de uyum yeteneği, etkileme, koçluk ve mentorluk ve ilham verme konularında güçlüdürler. Bu yetkinlikleri geliştirmek, mentorluk ettikleri kişi üzerinde kalıcı ve olumlu bir etki yaratma kabiliyetinizde çok önemli bir fark yaratabilir.

Hayran olduğunuz belirli bir süperpatron varsa, onları birbirinden ayıran yöntem ve uygulamalardan birini uygulamayı deneyin ve bu sayede onları etkili kılın. Bunun menzili, sıra dışı bir işe alım sürecini denemekten, mentorluk ettiğiniz genç ve deneyimsiz birine daha fazla sorumluluk devretmeye kadar çeşitli olabilir. Bununla birlikte, süperpatronların hangi yöntemlerini kullanırsanız kullanın, açık fikirli olun ve değişimden kaynaklanan fırsatları araştırın.

Orijinal makale: https://www.linkedin.com/pulse/superbosses-how-leaders-guide-generations-success-daniel-goleman/